Le travail dans SophiaA est organisé via un mécanisme simplifié de prise de décision impliquant tous les partenaires du projet.
La structure organisationnelle du projet SophiA comprend les organes du consortium suivants :
Comment nous travaillons
- Le Coordinateur du projet (HKA) est l’entité juridique agissant en tant qu’intermédiaire entre les parties et l’autorité de financement (Commission européenne). HKA sera responsable de la coordination du projet, en particulier en ce qui concerne les développements techniques et scientifiques, et surveillera toutes les activités et le calendrier du projet.
- Le Comité de pilotage du projet est l’organe décisionnel du consortium. Le Comité de pilotage du projet est composé d’un membre de chaque partenaire. Le membre spécifique pour représenter chaque organisation a été confirmé lors de la réunion de lancement du projet.
- Le Conseil exécutif de gestion est l’organe de supervision de l’exécution du projet qui rendra compte au Comité de pilotage du projet et sera responsable devant lui. L’EMB est composé de HKA, SEZ, SPF-OST, EVERFLO et MAK.
- La gestion opérationnelle vise à aider le Comité de pilotage du projet et le coordinateur à fournir un flux de travail opérationnel efficace et réussi. Il sera lui-même formé de :
- Work Package Leaders Group, groupe chargé d’assurer le flux de travail opérationnel au niveau du Module de travail.
- Conseil de gestion de l’innovation, chargé d’élaborer le plan de gestion de l’innovation et d’en assurer la poursuite. L’IMB supervise les questions de propriété intellectuelle (PI).